חדשנות ארגונית מהי?
כל ארגון מתנהל על פי אקסיומה מסוימת ואילולא ההתפתחות שלנו כאנשים ופי כמה התפתחות הטכנולוגיה יכולנו להמשיך ולהנהיג את הארגון באותה דרך שנים רבות, אך מזל שלא כך פני הדברים ובכל יום יש התפתחויות חדשות בתחום המדיה, התקשורת, החברתי, העסקי וכו’ והצורך בחידוש מבנים ארגוניים ותהליכים נדרש בכל תקופה. זו האינטרפרטציה הפשוטה למושג חדשנות ארגונית. זהו הצורך הבסיסי בלחדש תחומים שונים בארגון בשביל להפוך אותו למעניין, זמין ושעונה על הצרכים של אותה תקופה.
כיצד מוציאים אל הפועל חדשנות ארגונית?
על מנת לבצע חדשנות ארגונית צריך רעיונות יצירתיים שיכולים להגיע בשני אופנים והם:
- הכשרת כל העובדים ללמוד לטפח יצירתיות – האמונה שכל עובד יכול להביא מתוך עצמו את אותו רעיון שיכול לקדם את כלל הארגון יוצרת אצל כל העובדים תחושה חיובית ושיתופית שיגרמו להם להשקיע יותר מחשבה ברעיון הטוב ביותר לחדשנות עבור הארגון.
- הקמת צוות נבחר, אחד או כמה, מתוך הארגון, שתפקידם יהיה לבדוק את השוק כל הזמן ולדאוג להביא רעיונות ואינפורמציה חדשנית לארגון בשביל לקדם אותו מבחינה עסקית.
הכשרה לחדשנות ארגונית
מרגע שהוחלט בארגון לעשות שינוי, לצעוד קדימה ולהביא חדשנות ארגונית יש להחליט היכן יקבלו העובדים או הצוות את ההכשרה לכך. לנושא קיימים מספר שיטות והן:
- הדרכה ויזואלית של יום אחד על ידי מנחה החושף את קהל היעד שלו לכלי חשיבה חדשים ושונים מהרגיל בנוסף לשיטות יצירתיות אחרות בעזרת סימולציה. במהלך אותה הדרכה נלמדות שיטות לאיפיון בעיות במוצר, בשיטה או בעסק והדרכים לפתור אותן. ברגע שיש המון מוחות שעובדים ביחד על אותה בעיה הרעיונות מגוונים ומעניינים ואחד יכול ללמוד ולהתפתח מהשני.
- סדנא או קורס בין מספר ימים אשר מטפל בשיטתיות כל יום בתחום מחשבתי אחר במטרה להביא את העובדים להצליח ולפתור בעיות באופן עצמאי מה שיכול לחסוך למפעל כספים רבים.